12月30日，华鲁集团召开2025年工作会议，总结2024年工作，部署2025年任务，并听取了各子OETY欧亿司年度工作情况汇报。集团党委书记、董事长樊军出席会议并作题为《守正创新 事争一流 踏上高原 再攀高峰》的讲话，要求集团上下贯彻落实中央经济工作会议精神、省委经济工作会议精神，稳中求进，以进促稳，放远眼光向前看，撸起袖子加油干，走出一条持续健康稳定高质量发展之路，踏上从优秀奔向卓越的新征程。樊军表示，2024年集团上下主动应对挑战，奋力开拓市�。罅当驹鲂�，加快动能转换，营业收入和利润总额实现了“两位数”双增长，较“十三五”末实现翻番，提前达成了“再造一个新华鲁”的战略目标。“十四五”以来，集团规模总量创出历史最好水平，效益增速明显跑赢大盘和对标企业，4家产业OETY欧亿司行业排名大幅前移，“四大突破”取得实质性进展，“一利五率”始终保持省属企业前五，发展质量得到上级和资本市场高度认可。
樊军指出，取得成绩的关键，在于集团有一个风清气正干事创业好的政治生态，有一支想干事、能干事、干成事、不出事、好共事的干部队伍，在于遵循了“四项原则”。要遵循第一性原则，发展是第一要务；要遵循压强原则，凝心聚力攻主业，干就干到最强；要遵循简约原则，突出效率优先；要遵循市场化原则，打破高水平大锅饭。始终把“正、实、新”三个字落实到工作中，做到方向正、风气正，实事求是、踏踏实实、稳扎稳打，有新动能、有新气象。
樊军强调，明年及未来一个时期外部环境复杂，机遇与挑战并存，但机遇大于挑战。集团上下要准确识变、科学应变、主动求变，坚定不移塑造六大优势，推动集团从优秀走向卓越。
一是打造成本领先优势，夯实生存发展的基础。建立成本对标体系，打一场以成本行业领先为目标的竞争力提升攻坚战。
二是打造创新领先优势，增强科技内生动力。研究提出五年创新能力提升方案，追求最大的研发效率与效益。
三是打造数智化优势，深度赋能产业升级。加快推进以数据驱动为核心的经营管理数字化和以业务驱动为核心的生产运营数字化，加速“数字技术+业务创新”进程。
四是打造绿色低碳优势，扩大可持续发展空间。加快落实碳达峰方案，协同推进降碳、减污、扩绿、增长。
五是打造平台OETY欧亿司优势，擦亮华鲁品牌。探索“双总部”建设，增强鲁港澳联系OETY欧亿司的影响力、带动力；深化国有资本投资OETY欧亿司改革，做到“投好、管好、服务好”。
六是打造高质量党建优势，更好发挥引领保障作用。引导干部职工把心思用在“想干事”上，把勇气用在“敢干事”上，把本事用在“能干事”上，把目标定在“干成事”上，把底线落在“不出事”上。
集团党委副书记、董事、总经理王涛作了题为《苦练内功强基础 开拓创新促提升 推动集团高质量发展迈上新的更大台阶》的工作报告。他表示，2024年，集团上下迎难而上、积极作为，交出了一份靓丽的成绩单，营业收入创出历史新高、利润总额位居历史前三，全年以增补减成效明显，动能转换加速提质，数字化转型加快实施，国企改革走向深入，“生命线”工程稳定，驻港澳联系OETY欧亿司作用更加突出，集团高质量发展蹄疾步稳。同时，也要更加清醒认识到在基础管理、研发转化等方面存在的差距，统筹推进整改。
王涛强调，集团上下要不断深化对经济工作的规律性认识，一张蓝图绘到底、一棒接着一棒干，以更大力度提升综合竞争力、培育发展新质生产力、推动产业和资本双轮驱动、激发干事创业活力动力、提升和谐企业建设水平、推动党建与生产经营深度融合，团结一心、众志成城、强抓落实，争取全年最好业绩，在新的征程中谱写属于华鲁集团的壮丽篇章。
会议签订了2025年度经营目标责任书等，对集团先进集体和先进工作者进行了表彰，7家子OETY欧亿司作了交流发言。
集团领导、外部董事及各部室中层以上管理人员；各OETY欧亿司领导班子成员、财务总监、安全总监、总法律顾问、总审计师、董事会秘书及办OETY欧亿室主任等参加了会议。
