华鲁集团坚持追求“有利润的收入和有正现金流的利润”，心无旁骛攻主业，深化改革促发展，在集团管控、产业升级、科技创新、智能制造等重点领域重点发力，向“新”而行，以“新”提质。
今年上半年，集团营业收入、利润总额等主要经济指标逆势提升，实现了两位数“双增长”，“一利五率”继续全部稳居省属企业前五，用占省属企业1.38%的资产贡献了省属企业2.16%的收入、6.96%的利润总额、7.99%的净利润、11.32%的归母净利润，化工和医药板块营业收入与利润总额在上市OETY欧亿司中的排名均有明显提升，连续6年获得中诚信AAA信用评级，连续4年获得穆迪、惠誉A级别国际评级和“稳定”展望，高质量发展蹄疾步稳，有望提前一年实现“十四五”规划“再造一个新华鲁”目标。
优化管控，新模式激发新活力
“企业要想发展好，生产关系必须要适应生产力的发展。”华鲁集团党委书记、董事长樊军深谙企业经营之道。“十四五”以来，华鲁集团持续优化管控模式，解放思想、放权松绑，建立了“以战略目标和财务效益为主”的管控模式，确立了总部“定战略、管大事、造环境、控风险”四大管控定位，制定了21大类120项“两会一层”决策事项清单，10大类48项母子OETY欧亿司管控清单，清单内分类授权、清单外全部放权，不教农民种田、不教工人做工，让子OETY欧亿司享有充分的经营自主权，让听得见炮声的人自主经营。
“我们在充分授权放权的基础上，强调知日常、管异常，该放的放，该管的管，做到了‘放活’和‘管好’相统一。”樊军介绍说。在这方面，华鲁集团建立了独具特色的“六条线”管控，即党建组织线管领导班子，财务管控线管财务总监，决策线管董事、监事，风险管理线管总法律顾问和安全总监，合规线管纪委书记、总审计师和首席合规师，重大信息线管董事会秘书，各条线各司其职又相互配合、各有侧重又统筹联动，干事创业的激情、推动发展的活力得到全面释放。
精强主业，新项目打开发展新空间
“心无旁骛攻主业”“稳扎稳打，做强做优”这是华鲁人常常说的两句话。作为国有资本投资OETY欧亿司，华鲁集团一直以来都在把最擅长的事做到极致。
在攻主业方面，华鲁集团做到了“四个百分之百”：项目投资100%集中主业、优质资产100%装入主业、科研投入100%用于主业、历史负担100%剥离出清。“集团现在的主业资产、收入、利润占比均超99%，化工医药主业资产证券化率99%，整体资产证券化率已达93.4%。”樊军表示，“作为国有企业，一定要明确自己的职能定位，围绕主业补链强链，踏踏实实才能走得扎实、走得长远。”
企业要发展，不能墨守成规、原地踏步，还需要不断进取、实现突破。投资，无疑是助力企业发展的最重要举措之一。在华鲁集团，投资更是披荆斩棘、破除瓶颈桎梏的一把“利器”。华鲁人认为，春天播种，秋天才能有收获。近5年决策建成的19个投资项目，与可行性研究报告比，实际投资节约9.3%，营收超出9.3%，利润高出125.4%，新能源、新材料、新医药、新环保等“四新”产业异军突起，投资回报率超过了20%。尤其是化工第二基地项目，仅用22个月建成投产，今年上半年已成为华鲁集团最重要的经济增长点，营收利润率超过行业均值2倍以上。
“投资是把双刃剑，投好了是财富，投不好是包袱。”樊军说，“我们只投主业、控股、风险可控、有竞争力的项目，不投非主业、参股、风险大、效益差的项目”。正是在这样科学严谨的投资理念指导下，集团做到了规划、方向、选型、逻辑“四个不能错”，技术领先一步、质量高人一等、成本低人一块，决策即建设，建成即投产，投产即达产，达产即达效，项目干一个成一个，个个都有竞争力，前瞻性战略性新兴产业占营收比重已超过50%，成为推动集团高质量发展的强大动力。
科技创新，新技术积蓄新优势
习近平总书记指出，“加快实现高水平科技自立自强，是推动高质量发展的必由之路。”
华鲁集团紧扣“科技创新”第一生产力，将研发作为支撑高质量发展的硬核力量，有效激发了各OETY欧亿司创新投入的积极性，研发成果加速转化。“十四五”前三年，集团研发投入54.8亿元，年均增速超过20%，占营收比重保持4%以上，形成“17位院士挂帅搞创新，10大研发平台齐发力”的创新格局，获得药品制剂批件30个、新增高新技术企业9家、获得专利468项、通过仿制药一致性评价40个，分别是“十三五”时期的7.5倍、4.5倍、1.23倍和2.22倍。
华鲁集团高度重视研发投入产出比，在研发投入、创新考核、创新激励、人才引进等方面持续加力，对于子OETY欧亿司负责人，创新考核占绩效薪酬比例达到12%，真正做到了以考核导向促创新；对于科研团队，将科研成果与市场化成果关联，实施了全生命周期考核奖励，对年创造利润500万元以上的产品和科研成果，超额部分按照一定比例给予科研人员效益提成；对于科研骨干，给票子、给位子，股权激励实现了全覆盖，研发创新的“亩产效益”不断提升，新能源汽车锂电池电解液溶剂催化剂技术实现重大突破，电子级溶剂产品一进入市场就占据60%以上市场份额，二元酸产品国际市场占有率超过50%。三年来累计已有37个医药新产品投放市�。靡┖屠夏暧靡┢防嗖欢显黾樱⒖úㄌ堑刃滦徒堤且┢废糠阌筒吩谥髁鞯缟唐教ǖ南砍中煜�，儿童布洛芬混悬液成为市场“爆款”，抗老年痴呆的创新药物进入一期临床，有望成为全球首个在此靶点突破的新药。
科技创新的成果正在稳定而又快速显现。“下一步，我们将在高端功能性材料、精细专用化学品领域加快布局，在10大国家重磅创新药和60个高端仿制药上加速研发，推动传统产业升级、新兴产业兴起，走出一条以科技创新引领产业投资、推动新质生产力发展之路。”樊军信心满满。
深化改革，新举措激发新动能
“三不能”问题是企业管理的痛点。华鲁集团坚持“赛马不相马、没有谁不可替代、以业绩论英雄”理念，充分运用市场化的经营机制，建立了“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的机制，人均创利由2015年的6.78万元大幅提升到2023年的25.74万元，增长了280%。
企业要想发展好，离不开想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的干部队伍，但“同龄化、同质化、同城化”是华鲁集团干部队伍建设中的最突出问题。面对这一难题，华鲁集团领导班子解放思想、勇于担当，打出了一系列“组合拳”。“我一直相信，市场是最好的练兵�。そ罄送魄袄�，一代更比一代强。年龄不是问题、经验也不是阻碍，以业绩论英雄，凭业绩用干部，只要给出赛道、给出舞台、勇于放手，一定会有优秀年轻干部脱颖而出。”樊军的话语掷地有声。
在先进理念和强大魄力双重加持下，集团各二级OETY欧亿司领导班子以揭榜竞聘方式换届实现全覆盖，立下军令状，OETY欧亿开承诺：完不成目标主动辞职。坚持把好苗子放到重点工程、急难险重岗位上经风雨、见世面、壮筋骨。集团制定了选拔培养优秀年轻干部“双十条措施”，实施“15115”年轻干部培养工程，持续优化调整干部考核办法，打出“揭榜竞聘、横向交流、纵向挂职、交叉轮岗”组合拳，2019年以来提拔重用中层以上领导干部71人次。厚植“人人是人才”沃土，1940余名核心骨干通过股权与企业实现长期利益绑定，占比超过10%。
与此同时，集团全面推广华鲁恒升“六定”（定编、定岗、定职、定责、定员、定薪）经验，“拆庙、撵神、挪椅子”，见真章、动真格、求实效，通过全员竞争上岗和岗职动态转换，实现人、岗、责、薪的科学对应，有为才有位。集团总部工作人员述职成为常态，采用强制排序确定考核等级，考核结果与薪酬增减、职务升降和末位诫勉、解除劳动合同等直接挂钩，考核后5%员工“一年降薪、两年降职、三年辞退”。集团管理人员占比在1%以内，总部管理人员仅占比0.22%。近三年来，管理人员“下”的比例达到15%，员工“出”的比例达到7.5%，收入“降”的人数比例达到32.3%，真正做到了效益升、薪酬升，效益降、薪酬降。
任重而道远者，不择地而息。华鲁集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分发挥国有资本投资OETY欧亿司改建效能，把握新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，“十四五”再造一个新华鲁，争做高质量发展的典范，努力成为结构科学、文化优秀、行业领先、员工自豪、令人尊敬的国有资本投资OETY欧亿司，当先锋、做表率，为山东经济社会发展贡献更大的华鲁力量。